Levi Strauss（利惠）公司不會使用進行體罰或其它形式的精神或身體強迫的業(yè)務合伙人。

1、重要：工廠經(jīng)理/主管不得威脅使用或使用任何形式的體罰或產(chǎn)生傷害的身體接觸，無論多么輕微。

2、重要：工廠經(jīng)理/主管不得參與或允許性騷擾。以被認為有性暗示的任何方式觸摸雇員尤其是女性雇員、導致不合理的敵意工作環(huán)境而對工人作出的性評論、要求提供任何形式的性服務以交換在雇傭中的有利對待被視為性騷擾。
(1) 雇主不得以提供特別照顧的工作安排或提供其它特別待遇而要求實際或暗示的性關(guān)系，也不得因雇員拒絕性要求而對其進行任何形式的歧視待遇作為報復。

3、工廠經(jīng)理/主管不得實施強迫行為、辱罵或采用虐待性紀律策略或程序。明確或含蓄地威脅不向工人提供基本的權(quán)利包括工資、福利、對食品和服務的使用權(quán)等可視為強迫行為。
(1) 不得將對食品、用水、盥洗室、醫(yī)療保養(yǎng)或衛(wèi)生診所或其它生活必須品的獲得作為獎勵或和處罰手段。
(2) 無正當理由，雇主不得限制工人的活動自由，包括在食堂、休息期間、使用盥洗室、用水或使用必要醫(yī)療條件時的自由。
(3) 管理人員不得運用任何脅迫手段或主觀上地辱罵工人，包括當著工人面將物品扔到地上。
(4) 不得以任何方式對雇員進行威脅或脅迫，雇主也無須對威脅和脅迫有任何的害怕。

4、紀律措施不得包括罰款。遲到應按比例進行扣款。
(1) 管理人員不得威脅采用非法或過分罰款作為調(diào)教或影響某種行為的方法。

5、保衛(wèi)人員不得對任何雇員付諸紀律行動。
(1) 安全人員無權(quán)解雇任何工人。
(2) 軍事力量不得參與任何紀律管制程序。
(3) 安全操作必須合理適宜，不得具有侵犯性質(zhì)。

6、管理層將對任何進行涉及身體上、與性有關(guān)的、思想上的或語言上的騷擾及虐待的任何人員（包括管理人員或同職位人員）進行紀律管制（包括勸導、警告、降職和解雇或終合運用）。

7、工廠必須以標準化形式在整個工廠制訂適用的用于懲戒和解雇工人的規(guī)定程序。這些程序必須包括停職或解雇前進行口頭和書面警告的升級程序。

8、申訴程序所采取的任何紀律管制措施應記入職工檔案，該警告之復本應提供給工人本人。

9、廠方的申訴程序應包括工作場所糾紛解決機制，例如受理調(diào)查及解決工作場所人員抱怨的糾紛解決委員會或工會。
(1) 廠方應采用定義明確并文件化的機制解決工作場所發(fā)生的任何糾紛，不論該糾紛是來自合作者之間，還是工人和監(jiān)督人員之間的糾紛。工人有權(quán)向除直接監(jiān)督人員之外的人員或委員會報告存在的問題。
(2) 該機制應以口頭及書面方式通知給所有工人。

10、廠方必須具有實用有效的流程，確保工人有地方可以發(fā)表他們的呼聲。所有這些流程必須為工人所使用、獲得并被理解，而且這些流程必須含有這種機制，即可以保證他們的申訴可以得到回應的機制。
(1) 所有慎重有效的投訴程序應為所有工人知曉?？芍档眯刨嚾藛T，如指定的顧問，應為該機制的管理者。
(2) 如果管理層對工人的抱怨未進行充分回復的話，必須具有所有工人可以使用的內(nèi)部保密上訴程序。
(3) 對于認為受到不公正警告或紀律處分的工人，也應設有上訴程序。
(4) 應當在隱私和安全位置設置意見箱，所有工人可容易接觸到。廠方應提供熱線電話號碼或郵局地址以方便雇員提出抱怨。

11、管理人員和監(jiān)督人員應接受紀律遵守程序方面的培訓，并且如果情況可能，工人應當接受國家法律和公司期望范圍之內(nèi)他們享有權(quán)利的說明，并且如果有關(guān)，包括最好的操作慣例和國際標準相關(guān)的說明。

12、工廠必須有效地將紀律程序向雇員傳達。
(1) 政策和程序應在員工手冊和指南中列明。
(2) 應將申訴程序向新員工和臨時工進行介紹，而且該程序應包含于現(xiàn)有工人、監(jiān)督人員及管理員的定期培訓中。
(3) 廠方應為海外管理人員、監(jiān)督人員及工人提供跨文化培訓。

注：Levi's利惠公司承認全世界采用不同的管理技術(shù)，Levi's驗廠《供應商守則》不會為所有利惠公司的供應商建立一套單獨的管理形式。然而，為保護工人的尊嚴，《供應商守則》力求保證供應商合理地決定在特點情況下適用的紀律處分的性質(zhì)和數(shù)量。