Adidas制造在中國(guó)，工人的勞動(dòng)條件

　　報(bào)告背景：

　　奧運(yùn)會(huì)結(jié)束了，誰(shuí)是奧運(yùn)會(huì)真正的勝利者，是那些運(yùn)動(dòng)員嗎？我認(rèn)為不是，真正獲得巨大勝利的是那些運(yùn)動(dòng)員后面的如同adidas 這樣的贊助商。

　　Adidas是來(lái)自德國(guó)的品牌，以生產(chǎn)鞋與運(yùn)動(dòng)服為主的大型跨國(guó)公司，Adidas的鞋與服飾無(wú)論在各國(guó)，都受到極度的歡迎，更被人們尊稱(chēng)為著名的體育品牌。Adidas 2004年的贏利為$646,770,453（6億4千萬(wàn)美元）到2007年增加到 $1,088,393,584（超過(guò)10億美元），四年時(shí)間的贏利增漲為68.28％。（見(jiàn)adidas年度財(cái)務(wù)報(bào)告）。

　　在中國(guó)，有200多個(gè)工廠的超過(guò)25，0000名工人為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)產(chǎn)品。通過(guò)CLW的報(bào)告記錄發(fā)現(xiàn)，這些工廠有很多共性：無(wú)論是誠(chéng)達(dá)、偉立，還是昌業(yè)隆，工人待遇都很差。盡管只調(diào)查了3個(gè)工廠，但這3家工廠為我們勾勒出了一幅具有阿迪達(dá)斯在中國(guó)供應(yīng)商的普遍性的畫(huà)面。

　　大多數(shù)阿迪達(dá)斯的工人是女性，年齡在二十歲左右，他們多來(lái)自農(nóng)村，在類(lèi)似于誠(chéng)達(dá)、偉立和昌業(yè)隆這樣的工廠里工作。

　　這些工人平均每周工作6天，每天工作10至12個(gè)小時(shí)。他們居住在員工宿舍里，每個(gè)宿舍的員工超過(guò)10人，并共用一個(gè)衛(wèi)生間，他們多沒(méi)有退休金，也沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)。昌業(yè)隆的工人很擔(dān)心上班遲到，因?yàn)樗麄冞t到5分鐘會(huì)扣2個(gè)小時(shí)的工資。在誠(chéng)達(dá)，只有客戶(hù)過(guò)來(lái)做審計(jì)時(shí)，才給工人發(fā)放安全保障設(shè)備，例如手套、口罩等。更有甚者，誠(chéng)達(dá)的員工甚至不能自主選擇用餐，因?yàn)楣S會(huì)在未經(jīng)同意的情況下自動(dòng)劃去他們的餐費(fèi)。

　　雖然有些阿迪達(dá)斯的供應(yīng)商，如誠(chéng)達(dá)聲稱(chēng)，員工加班是自愿的，因?yàn)樗麄兊墓べY非常低，他們不得不自愿留下來(lái)加班，來(lái)獲取加班費(fèi)維持生存和供給家用。他們從來(lái)不敢設(shè)想擁有一雙阿迪達(dá)斯的鞋子，或者阿迪達(dá)斯品牌的其它產(chǎn)品，即便這些產(chǎn)品是他們自己制作的，因?yàn)榫退闼麄兿?，也不可能達(dá)成希望。面對(duì)阿迪達(dá)斯的供應(yīng)商提供的底薪、頻繁的罰款及長(zhǎng)時(shí)間的工作，工人們只希望工廠能支付給他們應(yīng)得的工資。

　　真正奧運(yùn)會(huì)的利益獲得者，決不是為adidas 生產(chǎn)線(xiàn)上的25萬(wàn)中國(guó)工人。相反，而是那些像阿迪達(dá)斯一樣的公司，它們通過(guò)降低勞動(dòng)成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。

　　為了今年能贊助奧運(yùn)，阿迪達(dá)斯花費(fèi)了大約74,567,918美元（超過(guò)7千4百萬(wàn)美元），再看看他們的工人極低的收入，每小時(shí)不到65美分，不難想象阿迪達(dá)斯為贊助奧運(yùn)支付的這千百萬(wàn)美元來(lái)自哪里——25萬(wàn)中國(guó)工人的血和汗水。阿迪達(dá)斯贊助給奧運(yùn)會(huì)的是這些工人3個(gè)半月的工資。雖然阿迪達(dá)斯從中獲得了所有的名氣和財(cái)富，但他們的工人仍然在日復(fù)一日地忙碌在生產(chǎn)線(xiàn)上，希望能賺取哪怕是額外的一分錢(qián)。

　　為此，CLW對(duì)Adidas在中國(guó)的代工廠“昌業(yè)隆體育用品有限公司”“中山偉立紡織品有限公司”和“東莞誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)有限公司”這三個(gè)工廠的工人生產(chǎn)條件做了相應(yīng)的調(diào)查與訪(fǎng)問(wèn)。從CLW對(duì)這三家供應(yīng)商的調(diào)查報(bào)告當(dāng)中顯示，Adidas在中國(guó)代工廠的工人的生產(chǎn)條件相對(duì)較差，供應(yīng)商并沒(méi)有按照Adidas的行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束工廠，工人的生產(chǎn)條件不容樂(lè)觀，相反，給中國(guó)工人的是低廉的工資、額外的加班時(shí)間、有償?shù)淖∷藓突锸硹l件、無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)的保障、請(qǐng)假難、辭工難、罰款、扣減工資、安全保護(hù)設(shè)施差等現(xiàn)象。

　　“沒(méi)有不可能” 這是adidas的廣告詞，不過(guò)，從CLW的報(bào)告，關(guān)于誠(chéng)達(dá)、偉立和昌業(yè)隆的調(diào)查報(bào)告來(lái)看，對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，似乎還有一件事情是不可能的：給員工人性化的工作條件，這看上去似乎不可能？

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