面臨生死抉擇，社會責(zé)任還有機(jī)會嗎？
　　“效率上來了” 　　
“去年10月到12月，與2006年同期做比，總產(chǎn)量提高1%，人均產(chǎn)量提高22.75%，人均效益提高了33.53%，”6月19日，旭日集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顒自凇吨袊徔椃b企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告綱要》及《2007中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任年度報(bào)告》發(fā)布會上說。 　　

　　從去年5月份開始推行CSC9000T的楊勛，感受到效益在節(jié)節(jié)攀升。對于數(shù)字，他信手拈來，“今年3月到5月與去年同期相比，總產(chǎn)量提高11.45%，人均產(chǎn)量提高24.38% 。”
　
　　回憶起當(dāng)初決定推行社會責(zé)任建設(shè)的情景，他還記憶猶新，2006年，他參加了中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任年會，認(rèn)為可用CSC9000T來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以選定在旗下一個服裝廠推行。 　　

　　當(dāng)時(shí)他定下目標(biāo)，產(chǎn)量不能減少，員工收入要增加，企業(yè)也要有效益。 　　

　　于是，他先投入150萬，更新設(shè)備，即而調(diào)整流水線及相應(yīng)制度，“我有多大能力，就接多少訂單。并要提高效率，另外要有激勵的方案，保證員工收入?！?同時(shí)，投了三百萬改善車間和食堂環(huán)境，這給員工提供了良好的生活工作環(huán)境。 　　

　　和楊勛有同感的還有如意董事長邱亞夫，“在兩年多的社會責(zé)任建設(shè)實(shí)踐中，確確實(shí)實(shí)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，煥發(fā)了職工干勁?！?　　

　　邱亞夫建立了一整套職工保護(hù)體系，把工廠三班改成四班，這樣職工休息充分，同時(shí)提高工人工資，結(jié)果工人情緒高漲，產(chǎn)品質(zhì)量提高。 　　

　　而此時(shí)的紡織服裝業(yè)，面臨著人民幣升值、新勞動法等的考驗(yàn)，已有媒體稱，在宏觀調(diào)控大背景下，紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 　　

　　“短期看，這些政策，對行業(yè)打擊太大了，我們面臨生死抉擇的考驗(yàn)，”邱亞夫這樣說，但像如意這樣的企業(yè)，可以更好地利用品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　
　　顯然，付出成本實(shí)施社會責(zé)任，提高效率，成為他打品牌應(yīng)對環(huán)境的一個重要環(huán)節(jié)。

　　底蘊(yùn)在企業(yè)文化 　　
　　“搞社會責(zé)任也是提高勞動生產(chǎn)率，如同一枚硬幣的兩面，相輔相成，”中國紡織工業(yè)協(xié)會兼中國服裝協(xié)會長杜鈺洲說。 　　

　　其實(shí)，在此輪產(chǎn)業(yè)升級中，相關(guān)政策法規(guī)調(diào)整接二連三，出臺《勞動合同法》，人民幣升值……目的無非調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 　　

　　任何發(fā)展，尤其是變革，都會帶來一定的陣痛。有專家指出，目前行業(yè)需要整合產(chǎn)業(yè)鏈，并依靠科技提升生產(chǎn)力，另外還要行業(yè)自律，包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)社會責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。 　　

　　顯然，企業(yè)社會責(zé)任更是一個重要的工作，尤其對于中國紡織服裝業(yè)來說，很多企業(yè)管理粗放，創(chuàng)新能力不足，處于微利狀態(tài)。 　　

　　“社會責(zé)任就是推動精細(xì)管理，圍繞供應(yīng)鏈體系來研究每個環(huán)節(jié)潛力?！倍赔曋拚f，建立社會責(zé)任管理體系，就是告別粗放發(fā)展，獲得可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)機(jī)制。 　　

　　于是，2005中國紡織工業(yè)協(xié)會推出了SC9000T；2006年啟動首批試點(diǎn)企業(yè)，發(fā)布第一份行業(yè)社會責(zé)任年度報(bào)告，2007年開展“10+100+1000”項(xiàng)目，對濮院、虎門、開平、中山等產(chǎn)業(yè)集群940余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，全面拉開社會責(zé)任建設(shè)的序幕。 　　

　　根據(jù)6月19日發(fā)布的第二份行業(yè)社會責(zé)任年度報(bào)告——《2007中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任年度報(bào)告》，首批9家執(zhí)行企業(yè)在復(fù)評中問題大有改進(jìn)，比如勞動合同改進(jìn)81.82％、童工問題66.67％、強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動達(dá)73.33％。 　　

　　而根據(jù)執(zhí)行企業(yè)員工問卷調(diào)查，83%的員工認(rèn)為加班時(shí)間有所降低；38%的員工認(rèn)為每月加班減少到40小時(shí)內(nèi)；67%表示月平均工資比半年前增加10%—20%；19%表示月平均工資比半年前增加了20%以上；59%表示購買了社會保險(xiǎn)。 　　

　　顯然，建設(shè)社會責(zé)任，很多問題不能一蹴而就。但多數(shù)企業(yè)已經(jīng)切實(shí)意識到履行社會責(zé)任在減少用工風(fēng)險(xiǎn)、樹立市場形象方面的作用。 　　

　　而那些在社會責(zé)任方面更優(yōu)秀的企業(yè)，效果來得更快些。 　　

　　“把社會責(zé)任提升到建百年企業(yè)的戰(zhàn)略高度上，并且董事長親自抓是非常重要的，”邱亞夫說，他們建立了企業(yè)化的社會責(zé)任推動機(jī)制。 　　

　　同時(shí)，如意把自己的“德”文化賦予其中，比如對40歲以上女工、50歲以上男工（包括退離休的工人），進(jìn)行免費(fèi)查體，每年人數(shù)有500多人。 　　

　　而在企業(yè)改制后，領(lǐng)導(dǎo)層全部分紅，建立了基金，用于職工醫(yī)療、特殊困難等，去年他們還建設(shè)了700多套房子，解決所有職工住房問題，平均120平方米以上。 　　

　　同樣，銅牛堅(jiān)持把企業(yè)文化融合貫通，“正是由于我們始終堅(jiān)持以人為本的銅牛文化，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，每年春節(jié)后員工的返廠率達(dá)到90%以上，今年達(dá)到了98%。”北京銅牛集團(tuán)有限公司的林士昌董事長說。 　　

　　在銅牛，2007年勞工合同簽約率達(dá)100%，員工伙食和交通補(bǔ)助支出近300萬元。各類培訓(xùn)4000多人次，每年員工體檢及全員保護(hù)投入也在100萬元。 　　

　　另外，銅牛每年舉行一次登山比賽，金秋十月銅牛文藝晚會以及各類文藝活動和體育活動。并通過各種制度，實(shí)現(xiàn)員工意見表達(dá)。 　　

　　在以人為本的理念指導(dǎo)下，最近銅牛完成了兩輪清潔生產(chǎn)審核工作。 　　

　　其實(shí)，早在2000年，他們就通過了生態(tài)紡織品認(rèn)證，著力于技術(shù)改造和工藝優(yōu)化， 自覺綠色系統(tǒng)責(zé)任，為銅牛產(chǎn)品和企業(yè)聲譽(yù)提升起到了關(guān)鍵作用，并得到了國際企業(yè)認(rèn)可。 　　

　　2007年11月，H&M前往銅?？疾?，在了解了銅牛社會責(zé)任管理體系建設(shè)情況后，隨即大幅增加訂單。 　　

　　而之前的2007年4月，HUGO BOSS公司采購與社會標(biāo)準(zhǔn)部專家到如意驗(yàn)廠，在12項(xiàng)滿分為48分的核驗(yàn)項(xiàng)目中，如意取得了44分。 　　

　　“包括美國來驗(yàn)廠，他們的體系很簡單，”受此啟發(fā)，邱亞夫萌發(fā)了對自己的供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠的想法。 　　

　　但是，要做一個名副其實(shí)的社會責(zé)任企業(yè)需要資本，“三年下來，沒有5千萬、1個億的投入是不可能的，”邱亞夫建議說，國家相關(guān)部門要在政策上有一些扶持和獎勵，推廣這些認(rèn)證企業(yè)，以促進(jìn)和諧共存。

　　企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告 　　
　　嘗到甜頭的邱亞夫，希望對第一批CSC9000T執(zhí)行企業(yè)，進(jìn)行回訪，以幫助他們進(jìn)一步提高，并撰寫企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。 　　

　　而“銅牛正在積極準(zhǔn)備計(jì)劃，在2008年4季度發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告?！绷质坎f。 　　

　　其實(shí)，截至2008年5月，國內(nèi)已經(jīng)有超過50家企業(yè)發(fā)布了社會責(zé)任報(bào)告，報(bào)喜鳥也于今年3月發(fā)布了行業(yè)首個企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。 　　

　　“《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告綱要》，將為企業(yè)提供一個社會責(zé)任報(bào)告寫作指南，”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任辦公室主任孫瑞哲說。

　　“綱要不僅局限于勞工問題，”杜鈺洲說，全面、規(guī)范、本土以及行業(yè)特色，是這個綱要的價(jià)值。 　　

　　據(jù)介紹，該《綱要》涉及201個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理活動，及利益相關(guān)者，是國內(nèi)第一套關(guān)于社會責(zé)任報(bào)告的指標(biāo)及規(guī)范體系，也是我國第一個行業(yè)性社會責(zé)任績效披露指導(dǎo)文件。 　　

　　同時(shí)， 為了在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成良好的報(bào)告制度氛圍，中國紡織工業(yè)協(xié)會將在《綱要》發(fā)布、實(shí)施的基礎(chǔ)上，還將在2009年推出《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告評價(jià)體系》。

友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗(yàn)廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)方案，全程跟蹤輔導(dǎo)，驗(yàn)廠指定合作伙伴。 獲得更多驗(yàn)廠資料 請點(diǎn)擊驗(yàn)廠資料

供應(yīng)BSCI驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_WRAP驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_ICTI驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_沃爾瑪驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_迪斯尼驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_BV驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_COC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_target驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_tesco驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_guess驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_costco驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo) 瑪莎驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_家樂福驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_耐克驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_肯德基驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)_CK驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)等，以為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗(yàn)廠，積累了良好的信譽(yù)。

歡迎撥打免費(fèi)電話 400 889 7855

詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://m.vercue.com