惠普關(guān)于將社會責任融入供應(yīng)鏈的建議

對于如何將社會和環(huán)境責任融入企業(yè)運營之中，塑造符合社會行為規(guī)范的供應(yīng)鏈，惠普的供應(yīng)鏈社會及環(huán)境責任事務(wù)全球項目經(jīng)理Bonnie Nixon-Gardiner提出了一些建議。

1.爭取資深高層管理者的支持，特別是那些與制造和采購業(yè)務(wù)有關(guān)的高層管理者。只有獲得各部門的承諾，才會產(chǎn)生效果。不要簡單地將這項工作看作是投資者關(guān)系、營銷或公共關(guān)系事務(wù)。這些組織不具備使整個業(yè)務(wù)或者供應(yīng)鏈發(fā)生變化的關(guān)系或影響力。

2.進行案例分析。檢查公司所有的產(chǎn)品和與每種產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)鏈，并確定供應(yīng)鏈中存在多大的風險。同時檢查自己工廠及供應(yīng)商相對于公司商業(yè)道德準則或者EICC準則的差距。

3.建立監(jiān)督體系，這一點非常重要。當制訂和采納那些政策、流程和規(guī)定的時候，這一體系可以保證政策和規(guī)定在整個組織中得到貫徹和強化。

4.設(shè)定明確的目標和標準，制訂一個路線圖。設(shè)定未來三年的目標，并明確實現(xiàn)這個目標，在兩年、一年、六個月內(nèi)分別需要達到怎樣的程度。同時，制訂一個計劃，列明實現(xiàn)目標所需要的資源。

5.貫徹執(zhí)行，確保所有的供應(yīng)商都清楚了解你的期望。一種方法是在所有供應(yīng)商合同中都加入不可談判的社會責任條款。更進一步的做法是制訂一個獨立的供應(yīng)商協(xié)議，以保證供應(yīng)商全面了解它的社會責任期望。

6.制作一份問卷，評估供應(yīng)商，執(zhí)行與內(nèi)部一樣的社會責任標準。保證供應(yīng)商手中有一份你們的行為準則和期望，以使他們知道你可能隨時派審計組前去檢查。

7.評估遵守情況。利用你的標準提出修正行動或者根據(jù)需要制訂連續(xù)改進計劃，努力在所有工廠中共享最佳經(jīng)驗。

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