印有“夏進(jìn)制造”和“家樂福”商標(biāo)字樣的純牛奶緩緩下線，走進(jìn)家樂福在中國的60多家連鎖店。這標(biāo)志著夏進(jìn)乳業(yè)與國際商業(yè)資本實(shí)現(xiàn)成功對接。夏進(jìn)由此成為世界500強(qiáng)零售企業(yè)家樂福授權(quán)使用國際知名商標(biāo)的定牌產(chǎn)品廠商。

        2005年，中國乳業(yè)面臨原材料漲價(jià)、價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)誠信危機(jī)的風(fēng)暴襲擊，在中國零售市場進(jìn)一步對外開放之際，國際零售業(yè)巨頭法國家樂福銜來欖橄枝，到中國尋找在風(fēng)潮洗禮中依然堅(jiān)守質(zhì)量的乳品企業(yè)。家樂福派出的質(zhì)量專家從全國各大賣場、超市，根據(jù)顧客忠誠度選出了若干個(gè)知名品牌的牛奶，經(jīng)過嚴(yán)格的分析檢測，然后讓消費(fèi)者“盲測”打分。無論是品質(zhì)還是口感，夏進(jìn)牛奶都脫穎而出。

        目標(biāo)鎖定后，他們又深入夏進(jìn)公司，進(jìn)生產(chǎn)車間，下奶牛養(yǎng)殖園區(qū)，眼觀、手摸、鼻子聞。掀開下水道蓋板，檢查衛(wèi)生狀況；詢問技術(shù)人員、細(xì)看職工操作；到奶牛養(yǎng)殖園區(qū)實(shí)地查驗(yàn)，對鮮奶樣品隨機(jī)抽檢；深究過程控制的可追溯性，調(diào)看質(zhì)量管理體系文件；檢查質(zhì)量檢測裝備，深入原輔料庫房；落實(shí)防止蟲害措施的可靠度，嚴(yán)查售后服務(wù)的整改情況……就這樣，家樂福不以夏進(jìn)公司已獲得的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和各種榮譽(yù)為依據(jù)，而是將ISO9000、GMP、HACCP 3個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，用自成體系更加嚴(yán)格的第四級標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)廠。

         經(jīng)過上百個(gè)管理、質(zhì)量環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，夏進(jìn)被確定為高端合作者。從此，家樂福在中國的連鎖店開到哪里，就會(huì)把夏進(jìn)產(chǎn)品帶到那里。家樂福承諾，在其連鎖店里，他們將提供最好的堆頭，并量身定做最好的店內(nèi)促銷計(jì)劃。家樂福方面初步估計(jì)，他們在未來兩年內(nèi)至少可為夏進(jìn)帶來兩個(gè)億的銷售額。在一些企業(yè)不惜血本拼殺終端時(shí)，夏進(jìn)抓住機(jī)遇，順勢“改道”，借世界500強(qiáng)家樂福這只大船“出?！保凑諊H品牌的嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)在更高層次的競爭中修煉自己。在成為區(qū)域強(qiáng)勢品牌的同時(shí)，夏進(jìn)正在全力推進(jìn)跨國連鎖定牌項(xiàng)目，努力打造企業(yè)的核心競爭力。

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